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从天才少女猝死看企业该怎么管理员工
日期：2014-10-28|作者：admin |人气：
标准集团（香港）有限公司新资讯：据印尼媒体报道，印尼马鲁古省一名天才少女，伟里莎(Gayatri Wailissa)精通14种外语，当地时间23日却不幸因脑动脉爆裂死亡，终年仅17岁。这一事件的发生再一次引爆了工作压力过大，过度劳累等问题对人们健康的威胁。世界上85%的人都是公司员工，所以作为企业管理者来讲，不仅仅要员工勤勤恳恳的做好自己的工作而且还要开心的工作，给员工的压力太大，太过压抑的工作环境是不利于员工的工作和企业的发展，那么作为企业管理者该怎么去管理企业员工呢？
一、提供有人情味的工作环境
人需要尊重，因为人都有自己的人格;人也需要关爱，因为人都需要情谊。俗话说：“人非草木、孰能无情”，“感人心者，莫先乎情”。企业管理者在处理企业与员工的关系时，在日常的生产生活中，如果恰如其分地将情感融入其中，可以大大缩小企业与员工的心理距离。
很多企业追求生活环境的完美，甚至花费巨资建设“花园式”企业，并建立和完善各种富有人情味的工作、生活设施，千方百计提高员工生产、生活的舒适度，夏有空调，冬有热水，后勤服务质量不断改善提高。并建有康乐楼，供员工开展企业文化、文体活动，员工生活温馨和谐，有员工说，企业都是一个个被“放大的家”，这是企业吸引人才并能留住员工的优势之一，企业自当务必持之以恒继续做好这方面的工作，温暖员工的心灵。
二、热情对待员工
在企业的情感管理中，管理者要有热心，“情”中带有亲切感，管理者热情对待员工，就会很快打开员工的心扉，对员工的管理就能犹如春风化雨“润物细无声”。
当前，企业在管理上实行面对面的“走动管理”，让管理人员深入生产现场，了解情况，解决问题，在与员工的更多接触中，言行一定要发于心，加强感情沟通，培养一种亲密、信任的人际关系，建立一种敬业和谐的合作氛围。企业管理人员善于进行充满人情味的情感管理，就是为企业注入减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。
三、用接纳的心态与员工沟通
企业管理人员与员工之间的亲密感只能建立在相互尊重、互相理解的基础上。管理者与被管理者只有设身处地接纳对方的思维，才能理解对方的行为，沟通才可以有效，误会才可能减少，关系才会密切。企业管理理论界有人提出“管理透明化”的主张，这种主张要求管理人员坚持“公开、公平、公正”的管理原则，坦诚地与员工沟通，大限度地调动员工的生产积极性。
四、倾听员工的心声
管理者要认真倾听员工的意见，创造机会让员工们充分发表意见。企业生产经营的形势是与每个职工休戚相关的，公司的每一步发展都要让每个职工理解，员工只有知情明理，才能立足岗位，全身心地投入到工作中去。有的企业在公司范围内设立总经理信箱，职工心中有不快之事，有建议要提，可越级向总经理反映，总经理亲自批阅解答职工提出的问题，形成快捷反馈渠道和机制。有的企业重视问卷调查，经常了解职工平时想什么?职工迫切需要解决的困难是什么?怎样的干部受职工欢迎?在公司里，什么事使你高兴?什么事使你烦恼?你想出什么好意见来促进企业提高效益?一期一期的思想动态调查，不留姓名、不记单位，大家畅所欲言、实话实说，调查的结果既实实在在又富有针对性。公司对职工的意见或建议，都要落实处理，不管涉及到什么职能部门，都不能推诿、扯皮，要大限度地让职工减轻思想负担、生活负担，集中精力投入生产，心情舒畅地为公司贡献效益。
标准集团（香港）有限公司的企业管理业正迈向人性化管理的改革中，从我们管理制度的规范和集体的活动次数增多以及企业领导和员工上班时合作关系下班是兄弟关系的管理制度可以看出，标准集团（香港）有限公司不仅仅是一加大型的国际精密检测仪器供应商，同样也是一个极富责任感和社会使命的企业。
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